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本報(bào)訊   2012年6月22日，江西省中寧建筑工程有限公司召開了《戰(zhàn)略與執(zhí)行》的學(xué)習(xí)會議，學(xué)習(xí)清華大學(xué)總裁俱樂部2012年論壇創(chuàng)新精神。會議明確了公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，總結(jié)分析了前期經(jīng)營、生產(chǎn)情況，對下一階段工作進(jìn)行了部署，并要求各部門依目標(biāo)執(zhí)行。公司董事長胡少棟出席并主持會議，副總經(jīng)理胡文鋒，各部門負(fù)責(zé)人共17人參加了會議。

 會上，公司董事長胡少棟回顧了近日清華大學(xué)期間的學(xué)習(xí)感受，并分享了關(guān)于《戰(zhàn)略與執(zhí)行》的課程。胡董指出，戰(zhàn)略第一，執(zhí)行第二。走路時(shí)，方向錯(cuò)了，走得越快，偏離得越遠(yuǎn)。同理，戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是第一位的，若是戰(zhàn)略錯(cuò)誤，執(zhí)行力越強(qiáng)，損失越大！所以，首先解決戰(zhàn)略，再談執(zhí)行。兩者關(guān)系，可以說是互不可缺少，管理=戰(zhàn)略+執(zhí)行。任何企業(yè)與組織都要有戰(zhàn)略，但是也一定要執(zhí)行下去，二者缺一不可。同時(shí)，戰(zhàn)略提供了方向，指明了道路，執(zhí)行就是怎么更快更好地往這個(gè)方向走，顯然戰(zhàn)略要比執(zhí)行更重要。為什么在執(zhí)行差的時(shí)候，還是要先做戰(zhàn)略？從長期的管理咨詢實(shí)踐中，形成一個(gè)觀點(diǎn)，就是說，執(zhí)行差，也要先做戰(zhàn)略。方向錯(cuò)了，談再多的執(zhí)行，也是錯(cuò)。只不過是錯(cuò)得多、錯(cuò)得少的區(qū)別。有了戰(zhàn)略，才能進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，才能落實(shí)到人。有了具體承擔(dān)的人，再談人的執(zhí)行：誰做，怎么做，需要什么資源支持，做的好與壞的標(biāo)準(zhǔn)，有什么獎(jiǎng)懲，中間誰來檢查。沒有目標(biāo)，談執(zhí)行就如同紙上談兵，坐以論道。

 另外，胡董分享了幾個(gè)執(zhí)行中的原則：責(zé)任稀釋定律。責(zé)任人越多，責(zé)任越被稀釋，獎(jiǎng)勵(lì)懲罰效果越差，越?jīng)]有執(zhí)行。三個(gè)和尚沒水吃。所以對戰(zhàn)略的分解，每個(gè)目標(biāo)都要落實(shí)到某個(gè)人。他就是項(xiàng)目經(jīng)理，有事只須找他。做得好，他的功勞、獎(jiǎng)勵(lì)最大；做不好，他的損失最大。具體他再找多少人幫助與配合他，那是他的事，他領(lǐng)了任務(wù)，配套的人、財(cái)、物，就由他去協(xié)調(diào)與整合。少數(shù)服從多數(shù)，民主基礎(chǔ)上的集中。會議上的事項(xiàng)，不可能每個(gè)人都贊成。但是大多數(shù)人贊成的，就服從，總結(jié)后作為決議，成為集體的意志與決定。否則，大家爭爭吵吵，什么都決定不下來，沒有決定，還談什么執(zhí)行？凡是決定的，就去執(zhí)行。會議上一旦討論通過了一件事，大家就不要在事后去爭論這件事的對錯(cuò)。對錯(cuò)是在會議上爭論的。會后，要做的就是落實(shí)、執(zhí)行。不執(zhí)行，永遠(yuǎn)不知道好與不好。只有執(zhí)行，對，就繼續(xù)加油；有問題，就調(diào)整，然后繼續(xù)執(zhí)行。

    最后，胡董對近期的工作任務(wù)作出了部署，分別從行政、財(cái)務(wù)、事業(yè)、經(jīng)營、項(xiàng)目五個(gè)職能部門，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，提出了更高的要求。各部門聽取了胡董的發(fā)言后，紛紛表示贊同，希望在公司的引領(lǐng)與號召下，與各部門同事一起，讓“中寧公司”的口碑深深扎根于神州大地，與各界人士一起共享發(fā)展成果。